Ինչպես արագորեն կանգնեցնել տրիլիոնների վատնումը

• Գրեթե ամբողջ հագուստն ի վերջո հայտնվում է աղբավայրում՝ ոչ միայն նորաձևության արդյունաբերությանը պատճառելով թափոնների դժվարին խնդիր, այլև ածխածնի հետքի խնդիր:
• Վերամշակման ջանքերը մինչ այժմ առանձնապես չեն հանգեցրել, քանի որ հագուստի մեծ մասը պատրաստված է տեքստիլի խառնուրդից, որը դժվար է վերամշակել:
• Սակայն այդ մարտահրավերը նոր արդյունաբերություն է ստեղծել վերամշակման վրա կենտրոնացած ստարտափների համար՝ գրավելով Levi's-ի, Adidas-ի և Zara-ի նման ընկերությունների հետաքրքրությունը:

Նորաձևության արդյունաբերությունը շատ հայտնի թափոնների խնդիր ունի.

Հագուստի գրեթե ամբողջ մասը (մոտ 97%), ի վերջո, հայտնվում է աղբավայրում, ըստ McKinsey-ի, և շատ երկար չի տևում, որպեսզի վերջին հագուստի կյանքի ցիկլը հասնի իր ավարտին. արտադրված հագուստի 60%-ը աղբավայր է հայտնվում 12-ի ընթացքում դրա արտադրության ամսաթվից ամիսներ:

Վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում հագուստի արտադրության այս միտումը ահռելիորեն արագացել է արագ նորաձևության, բազմազգ արտադրության և ավելի էժան պլաստիկ մանրաթելերի ներմուծմամբ:

Բազմաթիլիոն դոլարանոց նորաձևության արդյունաբերությունը նպաստում է ջերմոցային գազերի զգալի արտանետումների՝ 8%-ից 10%-ի սահմաններում:ընդհանուր համաշխարհային արտանետումները, ըստ ՄԱԿ-ի:Դա ավելին է, քան բոլոր միջազգային թռիչքներն ու ծովային բեռնափոխադրումները միասին վերցրած:Եվ քանի որ այլ արդյունաբերություններ առաջընթաց են գրանցում ածխածնի նվազեցման լուծումների հարցում, կանխատեսվում է, որ նորաձևության ածխածնի հետքը կաճի. կանխատեսվում է, որ մինչև 2050 թվականը այն կկազմի աշխարհի ածխածնի համաշխարհային բյուջեի ավելի քան 25%-ը:

Հագուստի արդյունաբերությունը ցանկանում է լրջորեն վերաբերվել, երբ խոսքը վերաբերում է վերամշակմանը, բայց նույնիսկ ամենապարզ լուծումները չեն աշխատել:Ըստ կայունության ոլորտի փորձագետների, Goodwill-ի հագուստի 80%-ն ավարտվում է Աֆրիկա, քանի որ ԱՄՆ-ի օգտագործված շուկան չի կարող կլանել գույքագրումը:Նույնիսկ տեղական աղբամանները հագուստ են ուղարկում Աֆրիկա՝ ներքին մատակարարման շղթայի բարդության և արտահոսքի պատճառով:

Առայժմ հին հագուստը նոր հագուստի վերածելը հազիվ թե հանգեցրեց արդյունաբերության մեջ:Ներկայում հագուստի համար արտադրվող տեքստիլի 1%-ից պակասը վերամշակվում է նոր հագուստի, ինչը տարեկան 100 միլիարդ դոլարի եկամուտ է բերում,McKinsey Կայունություն

Մեծ խնդիր է տեքստիլի խառնուրդը, որն այժմ սովորական է արտադրական գործընթացում:Նորաձևության արդյունաբերության տեքստիլների մեծամասնությամբմիախառնված, ավելի դժվար է վերամշակել մի մանրաթելը՝ չվնասելով մյուսին։Տիպիկ սվիտերը կարող է պարունակել բազմաթիվ տարբեր տեսակի մանրաթելեր, ներառյալ բամբակի, կաշմիրի, ակրիլային, նեյլոնի և սպանդեքսի խառնուրդ:Մանրաթելերից ոչ մեկը չի կարող վերամշակվել նույն խողովակաշարում, ինչպես տնտեսապես արվել է մետաղների արդյունաբերության մեջ:

«Դուք պետք է անջատեք հինգ սերտորեն խառնված մանրաթելեր և դրանք ուղարկեք վերամշակման հինգ տարբեր սցենարների, որպեսզի վերականգնեք սվիտերների մեծ մասը», - ասում է Փոլ Դիլինգերը, գլոբալ արտադրանքի նորարարության ղեկավարը:Levi Strauss & Co.

Հագուստի վերամշակման մարտահրավերը խթանում է ստարտափներին

Նորաձևության վերամշակման խնդրի բարդությունը կանգնած է նոր բիզնես մոդելների հետևում, որոնք ի հայտ են եկել ընկերություններում, ներառյալ Evrnu-ն, Renewcell-ը, Spinnova-ն և SuperCircle-ը, և որոշ խոշոր նոր առևտրային գործառնություններ:

Spinnova-ն այս տարի համագործակցեց աշխարհի խոշորագույն ցելյուլոզայի և թղթի ընկերության՝ Suzano-ի հետ՝ փայտը և թափոնները վերամշակված տեքստիլ մանրաթելի վերածելու համար:

«Տեքստիլից տեքստիլ վերամշակման տոկոսադրույքի բարձրացումը խնդրի հիմքում է», - ասաց Spinnova-ի ներկայացուցիչը:«Տեքստիլ թափոնները հավաքելու, տեսակավորելու, մանրացնելու և ցողելու համար շատ քիչ տնտեսական խթաններ կան, որոնք առաջին քայլերն են վերամշակման գործընթացում», - ասաց նա:

Տեքստիլ թափոնները, որոշ չափումներով, ավելի մեծ խնդիր են, քան պլաստմասսա, և այն ունի նմանատիպ խնդիր:

«Դա իսկապես էժան արտադրանք է, որտեղ արտադրանքը էականորեն բարձր արժեք չունի, և ապրանքների նույնականացման, տեսակավորման, համախմբման և հավաքման ծախսերը շատ ավելի բարձր են, քան այն, ինչ դուք կարող եք ստանալ իրական վերամշակված արտադրանքից», - ըստ Քլոեի: Սոնջեր, SuperCircle-ի գործադիր տնօրեն

որը սպառողներին և ապրանքանիշերին առաջարկում է տարբեր պատրաստի արտադրանքներ ուղարկելու իր պահեստներ՝ տեսակավորման և վերամշակման համար, և վարկ՝ իր գործադիր տնօրենի կողմից ղեկավարվող Thousand Fell վերամշակված սպորտային կոշիկների ապրանքների գնման համար:

«Ազդեցությունը, ցավոք, գումար է արժենում, և այն պարզելն է, թե ինչպես դա դարձնել բիզնեսի իմաստը, ինչը կարևոր է», - ասաց Սոնգերը: